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儀器儀表行業(yè)或?qū)⒚媾R人才稀缺的困難
來源： 類別：行業(yè)動態(tài) 更新時間：2013-03-15 閱讀次
國家大力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)專項，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。但是在這場即將到來的變革面前，中國儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。
儀器儀表在不到十年的時間，較2000年不管是廠商還是中間商都翻了一番，達到了空前的規(guī)模，同行之間的競爭也日趨激烈。
諸多跡象表明，中國儀器儀表行業(yè)正處在重要的轉(zhuǎn)型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，比如在過去幾年里，民營企業(yè)得到巨大發(fā)展，國外知名儀器儀表企業(yè)不斷加大對中國市場的投入，三資得到快速發(fā)展，本土市場競爭能力得到明顯提升。同時，行業(yè)所面臨的形式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，比如政府政策，市場需求的變化，特別是國家大力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)專項，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
但是在這場即將到來的變革面前，中國儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)研發(fā)、人員配置進行調(diào)整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的儀器儀表企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？
一、資金。據(jù)中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺高端人才、缺技術(shù)藍領(lǐng)幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。
現(xiàn)如今，大型精密測試設(shè)備、新型儀器儀表及傳感器為行業(yè)發(fā)展的三大重點。而這幾個方向正是儀器儀表行業(yè)人才奇缺的方向，許多轉(zhuǎn)型企業(yè)對技術(shù)人人才求賢若渴。本專業(yè)以光、機、電、算為學科基礎(chǔ)的人才知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、知識面廣的寬口徑人才，符合人才市場的需求，也順應信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的勢頭。在應對人才問題上，可注意以下幾方面：
（1）對儀器儀表學科隸屬關(guān)系的作法千差萬別。儀器儀表無論在主干學科組成、教學安排、教學實踐、科學研究等方面都有其特殊性，因此有條件的院校應成立獨立的儀器儀表類專業(yè)院系。凡是這樣做的學校，儀器儀表學科都得到了很大的進步，有關(guān)領(lǐng)導可給予儀器儀表專業(yè)以足夠的發(fā)展空間。
（2）考研、就業(yè)對本科教育秩序的沖擊不容忽略。
（3）主干學科組成的理解不一致儀器儀表是多學科交叉綜合的邊緣學科，這是由它在信息產(chǎn)業(yè)中所承擔的任務(wù)決定的，也是當代對具有寬廣知識面的人才需求所要求的。但也有人認為這是一種“機不如機械專業(yè)的”萬金油“專業(yè)，貶低了本專業(yè)寬口徑、綜合性的形象，對學生產(chǎn)生不利的負面影響。
（4）儀器儀表行業(yè)狀況對教育的影響透過本專業(yè)招生數(shù)不斷增長、就業(yè)形勢看好的表面現(xiàn)象，就會發(fā)現(xiàn)有相當一大部分畢業(yè)生是憑借本專業(yè)的學科多樣性進入相關(guān)行業(yè)特別是電子信息行業(yè)工作，而真正進入儀器儀表專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)從事設(shè)計、開發(fā)研究的并不是很多。這種狀況是由我國儀器儀表行業(yè)的落后面貌決定的。因此，近期內(nèi)控制一下本專業(yè)的學生數(shù)規(guī)模是必要的。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進高級管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。
儀器儀表在不到十年的時間，較2000年不管是廠商還是中間商都翻了一番，達到了空前的規(guī)模，同行之間的競爭也日趨激烈。
諸多跡象表明，中國儀器儀表行業(yè)正處在重要的轉(zhuǎn)型期。這些包括行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，比如在過去幾年里，民營企業(yè)得到巨大發(fā)展，國外知名儀器儀表企業(yè)不斷加大對中國市場的投入，三資得到快速發(fā)展，本土市場競爭能力得到明顯提升。同時，行業(yè)所面臨的形式也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，比如政府政策，市場需求的變化，特別是國家大力推進節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟，現(xiàn)代制造業(yè)，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網(wǎng)專項，城市軌道交通，民生領(lǐng)域等新興行業(yè)都為行業(yè)提供了巨大的發(fā)展機會。
但是在這場即將到來的變革面前，中國儀器儀表企業(yè)，尤其中小企業(yè)卻存在著諸多問題。大多企業(yè)主都意識到行業(yè)發(fā)生變化，便有意對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)研發(fā)、人員配置進行調(diào)整，但是真正在展開并起到實效的企業(yè)微乎其微。中國的儀器儀表企業(yè)發(fā)展與變革缺少了什么呢？
一、資金。據(jù)中國儀器儀表行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2011年行業(yè)利潤同比增幅在20%，這個增幅放在整個機械行業(yè)，也是一份出色的成績，這些統(tǒng)計包括了國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)。但是就民營企業(yè)而言，由于市場競爭的激烈，利潤有趨近被壓的形式。如何調(diào)整行業(yè)生態(tài)，讓占過半生產(chǎn)總值的民營企業(yè)發(fā)揮應有的活力，成為一個重要的問題。
二、人才。這同樣是一個老生常談的話題，缺高端人才、缺技術(shù)藍領(lǐng)幾乎成了整個裝備制造業(yè)焦頭爛額的問題。
現(xiàn)如今，大型精密測試設(shè)備、新型儀器儀表及傳感器為行業(yè)發(fā)展的三大重點。而這幾個方向正是儀器儀表行業(yè)人才奇缺的方向，許多轉(zhuǎn)型企業(yè)對技術(shù)人人才求賢若渴。本專業(yè)以光、機、電、算為學科基礎(chǔ)的人才知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)基礎(chǔ)厚、知識面廣的寬口徑人才，符合人才市場的需求，也順應信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的勢頭。在應對人才問題上，可注意以下幾方面：
（1）對儀器儀表學科隸屬關(guān)系的作法千差萬別。儀器儀表無論在主干學科組成、教學安排、教學實踐、科學研究等方面都有其特殊性，因此有條件的院校應成立獨立的儀器儀表類專業(yè)院系。凡是這樣做的學校，儀器儀表學科都得到了很大的進步，有關(guān)領(lǐng)導可給予儀器儀表專業(yè)以足夠的發(fā)展空間。
（2）考研、就業(yè)對本科教育秩序的沖擊不容忽略。
（3）主干學科組成的理解不一致儀器儀表是多學科交叉綜合的邊緣學科，這是由它在信息產(chǎn)業(yè)中所承擔的任務(wù)決定的，也是當代對具有寬廣知識面的人才需求所要求的。但也有人認為這是一種“機不如機械專業(yè)的”萬金油“專業(yè)，貶低了本專業(yè)寬口徑、綜合性的形象，對學生產(chǎn)生不利的負面影響。
（4）儀器儀表行業(yè)狀況對教育的影響透過本專業(yè)招生數(shù)不斷增長、就業(yè)形勢看好的表面現(xiàn)象，就會發(fā)現(xiàn)有相當一大部分畢業(yè)生是憑借本專業(yè)的學科多樣性進入相關(guān)行業(yè)特別是電子信息行業(yè)工作，而真正進入儀器儀表專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)從事設(shè)計、開發(fā)研究的并不是很多。這種狀況是由我國儀器儀表行業(yè)的落后面貌決定的。因此，近期內(nèi)控制一下本專業(yè)的學生數(shù)規(guī)模是必要的。
三、管理。這是一個籠統(tǒng)的概念，我們主要探討公司的管理制度。這不是儀器儀表企業(yè)所特有的缺陷，中國的民營企業(yè)多少都存在著管理的弊端。但是儀器儀表行業(yè)作為科技含量較高的企業(yè)，對管理者提出的要求只高不低。但是我們看到，大部分的企業(yè)主都是銷售、或技工等半路出家，缺少對企業(yè)的管理認知。也有很多企業(yè)通過引進高級管理人才進行彌補，而有條件的企業(yè)更是選擇上市來反作用企業(yè)管理的現(xiàn)代化。很難斷定哪種模式的效用，但是，管理的問題在短期內(nèi)解決的可能性很小。
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