近年來，按照山東省煙草專賣局(公司)確立的“立足實、爭取強、注重精、要特色”的煙葉工作方針，濰坊市局(公司)通過發展“家庭農場＋合作社”的生產經營組織方式，促進了濰坊煙葉產業轉型升級，走出了一條經濟相對發達地區發展現代煙草農業的新路子。

　　一是促進了分散種植向規模化生產、專業化分工的轉變。2005年至2013年，煙農戶均種植面積從7畝增加到45畝。今年，全市種植煙葉19.8萬畝，其中發展家庭農場1006戶，種植面積15萬畝，占總面積的76％，農場平均種植面積150畝。同時，煙農專業合作社提高了農民組織化程度，實現了社會化協作，形成了統一組織、分工協作的產業鏈。

　　二是促進了粗放經營向集約經營的轉變。“家庭農場＋合作社”的生產經營組織方式激發了煙區土地、人力、資金、設施、機械等生產要素潛能，促進了設施化、機械化、信息化的推廣與有效利用，提高了勞動生產率、資源利用率和土地產出率。目前，煙葉生產整地、起壟施肥、覆膜、中耕、植保、煙田清理環節機械化作業率達到100％，機械化移栽率達到62％；煙葉生產畝均用工控制在13個以內，處于全國領先水平。

　　三是促進了經驗種植向科技化、標準化的轉變。科技種煙、生態種煙和循環種煙的理念深入人心，煙田輪作、土壤改良、節水灌溉、統一植保、節能烘烤等先進技術得到廣泛應用。與5家全國重點卷煙工業企業建成6個國家品牌導向型煙葉基地單元、1個省級基地單元，濰坊濃香型煙葉風格特色得到廣泛贊譽。

　　四是促進了傳統煙農向職業煙農的轉變。家庭農場和合作社的發展，推動農場經理向現代農業經營管理者轉型，專業服務隊員向精通煙葉生產技能、擁有一技之長的現代產業工人轉型，有文化、懂技術、會經營的新型煙農隊伍正在逐步形成。